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坚持党管企业永川供电形成比学赶超氛围化

2019-02-02 00:46:10

  坚持“党管企业” 永川供电那时候我以为形成比学赶超氛围

      2017年初,为贯彻国公司有关会议精神,促进党建工作“四项工程”落地,国永川供电公司创新党建工作活动形式,掀起比学赶超劳动竞赛,有效大女儿叫马大地促进了党建工作与业务工作的协同发展。

      党管企业 调动职工劳动竞赛热情    党管企业是引领企业发展的强大动力,为此,永川供电党委积极作为,在开展劳动竞赛过程中,又创新推出“红、蓝、黄三面旗”考评机制,有效提高了广大干部职工参与各项劳动竞赛的热情。

      “红、蓝、黄三面旗”考评机制,主要内容就是在部门、业务实施机构、班组三个层面开展季度评价,由此确定谁夺得红旗,次者获蓝旗,差者以黄旗警告。

      公司层面主要对部门和业务实施机构进行评价。

  部门包括办公室、发展策划部、财务资产部、党群工作部、营销部等10个部门。

  业务实施机构包括物资供应中心、运维检修部输电运检室、永川(荣昌、双桥)客户服务分中心等9个中心(室)。

  每季度评价一次,总分为100分。

  根据评分细则,各部门、业务实施机构得分95分及以上者授予红旗,85至95(不含)分获得蓝旗

坚持党管企业永川供电形成比学赶超氛围化

,85(不含)分以下为黄旗。

  并实行否决制,触及否决条件,直接定为黄旗。

  比如对于办公室的保密工作和信访稳定,安全监察质量部被上级查出的违章、重大事故等。

      公司所有54个班组则由各业务实施机构组织评价,仍是每季度评价一次,基本分100分。

  根据评分细则,得分90分及以上者为红旗,70分至90分(不含)评为蓝旗,70分(不含)以下者评为黄旗,同样实行否决制,凡触及否决条件,直接定为黄旗。

      在季评的基础上,实行年度综合排序,确定部门、业务实施机构、班组的名次。

  评价结果,将用于当季(或年度)公司“三无四当”建设主题活动的支部评价;并通报劳动竞赛工作领导小组,优先纳入“永电之星”、“党员示范岗”、“电先锋党支部”、共产党员、党务工作者及先进个人等的评选。

      党管企业,建立了更加具体、明确、精细的考评指标,有效调动各个部门、干部职工参与各项劳动竞赛的热情。

      公平公正 落实党管企业     “红、蓝、黄三面旗”是该公司落实党管企业的创新做法,为做好这项工作,该公司成立了以总经理、党委书记为组长的活动领导小组,负责领导和统筹安排、研究活动中的重大事项,掌握工作进展,审定评比结果。

      在公司层面还分设了7个专业小组,各自牵头负责一个板块的评比并定旗——也就是说,把每个部门(机构)的指标都分解到7个专业小组,实行专业化的评比定旗:办公室负责同业对标、市公司及公司督察督办、保密等工作;发展策划部负责季度业绩指标、市级及区级重点工程等;监察审计善哉”部负责党风廉政建设、协同监督等工作……这7方面的评比涵盖了公司党建、业务等工作的方方面面。

      每季度的首月下旬,各专业小组开展评比信息收集、整理、打分、红、蓝、黄旗评价工作,并报活动办公室,由其对各专业小组的评分进行加权平均,得出各部门(机构)的平均分,并确定排名顺序,并于次月周报公司党委会审定。

  由于红、蓝、黄旗

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