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工行东营广饶支行提升网点精细化管理水平幕

2019-01-14 14:10:26

  工行东营广饶支行提升点精细化管理水平

  针对阶段业务特点和多发问题,工商银行东营广饶支行以内控机制建设和防范操作风险为主线,采取多项措施狠抓精细管理和制度落实,进一步加大操作风险防控与治理力度,确保旺季业务高效稳健运行。

  该行以制度为依据,工作突出三个重点,加强事前和事中控制管理。一是抓住授权、交接、现金管理等环节。二是关注重点业务,特别是大笔可疑业务。三是抓重点内容,即确保帐、款、证章的安全和特殊业务处理的合规合法性。强化对重要业务、重要部位的监督,始终坚持把增强风险防范意识的理念贯穿于业务发展的每一个操作环节,提高柜员规范化操作的自觉性,确保重要风险点的防控和措施落实到位。

  为强化柜员防范风险能力,该行强化制度学习和业务培训,片碱厂家采取多种形式组织学习各项规章制度和业务流程,采取多种方式教学,从规范业务操作、强丛生大叶女贞化精细管理和风险防范入手,加强制度规定的学习和业务培训,不锈钢穿线盒定期进行学习培训效果测试,确保一线员工能够在时间掌握制度规定变化情况,不断提高员工对重要看驴生起伏,感人生态度业务环节风险点的敏感性和风险识别能力,从源头上提高员工主动防范意识和制度执行力。

  该行注重从细微处着手规范柜员标准化操作流程,从审核凭证、清点现金、业务授权、客户签名确认等环节都作好详鼻根所嗅的香臭细的规范,减少不必要的失误,使柜员在办理业务过程中自觉形成严密有序、科学高效的作业流程。

  为强化运营副主任和点负责人履职作用和追究,该行要求运营副主任必须做到现场业务审查把关与业务辅导相结合,指导监督柜员规范操作行为;定期对点的各项业务进行现场和非现场检查,对存在的问题督促整改和追踪学会感恩;遇到你爱的人落实,确保运营副主任和负责人认真履行岗位职责

工行东营广饶支行提升网点精细化管理水平幕

,形成内控合力,提高风险管控效率。

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